公司一贯重视员工发展，将人力资源发展策略视为五个工作重点之一，尽可能为员工提供充分的学习机会与广阔的发展平台。

基于这一理念，为应对业务的发展和对人才的需求，识别关键岗位的人员的关键能力，挖掘和培养有潜质的人员，公司适时地建立了领导力胜任能力模型并以此为依据为员工建立人才培育路径。

用人法则    骏马能历险，耕地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟

提拔原则   不论辈份和资历，只比能力和品德